リーダーシップ／マネジメント

小さな組織を預かるリーダーは、専らプレーヤーにとどまってしまいがち。また、指示は出すものの、部下の仕事に十分に目が届きません。平社員とは違う役割を明確に認識し、役割を果たすためにどうすればよいかを理解する必要があります。多くの新任管理職は明確な役割認識もせず、今までの走り方で頑張り続け、結果として、マネージャーではなく大プレーヤーになってしまいます。組織を持つこと、管理職になるということを明確に認識し、どのように視点・言動を変えるべきか具体的にマネジメントスキルとして習得します。